Wir arbeiten mit System und nach bewährten Prinzipien.
PMS Personal Masters Systems® ist die Unternehmensberatung für nachhaltige Wirtschafts- und Unternehmenssysteme. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, den Menschen, als einen wesentlichen Bestandteil eines jeden Unternehmens, wieder in den Mittelpunkt der Organisation zu stellen.
Unsere Vorgehensweise in der Beratungs- und Entwicklungsarbeit nach wissenschaftlichen Gütekriterien
ist innovativ, ganzheitlich, prozessorientiert, unternehmensspezifisch und mit systematischen Methoden sowie bewährten Tools. Wir bieten maßgeschneiderte, exklusive Lösungen, die sich an vorhandenen Unternehmensvisionen, Strategien und Ressourcen orientieren. Wir begegnen den vorhandenen Werten, Stärken und Schwächen jeder Organisation mit Respekt.
Als Spezialisten auf dem Gebiet nachhaltiger Wirtschafts- und Unternehmenssysteme liefern wir komplette oder anteilige Systemlösungen für Ihre Aufbau- und Ablauforganisation. Darüber hinaus achten wir in unseren Beratungsprozessen auf einen potenzial- und ressourcenorientierten Ablauf, so dass Ihre operative Agilität während eines möglichen Veränderungsprozesses größtmöglich erhalten bleibt.
Wir schulen, trainieren, coachen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter, versorgen sie mit dem notwendigen Know How und erreichen so eine Kompetenzerweiterung. Wir legen Wert auf eine emotionale Integration (Emotionale Intelligenz, Emotionale Kompetenz) Ihrer Mitarbeiter und erhöhen so die Akzeptanz und Mitwirkungsbereitschaft in Veränderungsprozessen.
Wir sorgen für die notwendige Energie und Motivation, um den Prozess insgesamt zum Ziel zu führen. Durch unsere psychologische Expertise erreichen wir tatsächliche, nachhaltige Verhaltensänderungen in Ihrer Organisation, die letztlich den Erfolg eines Changevorhabens absichern und die Grundlage für eine ausgeprägte Unternehmenslernkultur bilden können.
Gemeinsam für ihren Erfolg
Adem Kapur
Inhaber & Senior Consultant, VIP Coach
Malik-Vincent Kapur
Vertriebsmanager & Kooperationspartner
Sonja-Maria Herzog-Lang
Senior Consultant & Kooperationspartner
Merlin Kapur
Account Manager
Hans-Jürgen Schmidt Wilke
Senior Tax Consultant & Kooperationspartner
Wolfgang Schmitt
Senior IT Consultant & Kooperationspartner
Silke Angela Hannover
Senior Consultant & Kooperationspartner
Christina Worms
Senior Consultant & Office Manager
Unsere USPs
Nachhaltige Unternehmenssysteme
- SPOG Spiralenorganigramm© für Konzernstrukturen und komplexe Organisationsformen
- STOG Sternorganigramm© für Mittelständische Unternehmen (KMU)
- AGM Autonomes Gruppen Management© für Kleinunternehmen, Abteilungen, Teams und Projekte
PIA Personal Individual Analysis* **
- Potenzialanalyse für Führungskräfte und key-people
- bei personalpolitischen und strategischen Entscheidungen
- im Fall von Personalumstrukturierungsmassnahmen
- zur Führungskräfteentwicklung
- im Change Management
- beim Teambuilding
- zur Persönlichkeitsentwicklung
Emotionale Intelligenz und Emotionale Kompetenz* **
- zur Optimierung der Unternehmenskommunikation
- zur Optimierung der Prozessabläufe in der Organisation
- zur Optimierung des Konfliktmanagements in der Organisation
- zur Optimierung der Führungskompetenz in der Organisation
- um Selbst- und Fremdmotivation der Mitarbeiter im Unternehmen auszubauen
- um vertrauensbildende Verhaltensformen in den sozialen Umgang mit Mitarbeitern einzubinden
DGF Differenziale Gedankenführung* **
- zur Förderung und Optimierung der differenzierten Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung
- zur Optimierung der differenzierten Wahrnehmung in der Selbstführung und in der Fremdführung
- zur Optimierung im Zeitmanagement und Energiemanagement
- zur Optimierung des kreativen Denkens und der Visionsfähigkeit im Unternehmen
- zur Förderung der qualitativen Entscheidungsfähigkeit
- zur Förderung und Unterstützung der lösungsorientierten Gedankenführung
- zur Optimierung der rhetorischen Fähigkeiten, der Deklarationsfähigkeit in der Kommunikation, sowie Mimik, Gestik und Ausdruck
- zur Optimierung aller analytischen Prozesse, die einen hohen Grad an Differenzierung erfordern
- zur Simplifizierung von komplexen Vorgängen
Human Ressources Management / Energiemanagement
- zur Optimierung der allgemeinen Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
- zur Reduzierung der Krankheitstage von Mitarbeitern
- zur Optimierung der Selbstorganisation in prozessbedingten Abläufen
Werte und Wertekommunikation* **
- zur Bildung und Ausbildung des Wertebewusstseins, in Bezug zu Unternehmenswerten und der Unternehmenskultur
- zur Förderung der wertschätzenden Kommunikation und der auf Werte basierenden Mitarbeiterbindung
- zur Überbrückung von zwischenmenschlichen Distanzen, als Grundlage für Beziehungen und Netzwerke
3d Management* **
- Vermittlung einer 3-dimensionalen Führungskompetenz, auf den Ebenen Selbstführung, Fremdführung und Prozessführung. Diese ermöglicht der Führungskraft in Abhängigkeit zu ihrer Funktion im Unternehmen, komplexe Unternehmensprozesse zu initiieren und erfolgreich zu führen.
- Energiepotenziale in einer Organisation zu lokalisieren und für die Erreichung der Unternehmensziele zu nutzen
- Störungen unterschiedlicher Art und Form in ihren Ursachen zu erfassen und in Abhängigkeit zu seiner Funktion ursächlich zu beheben
- Emotionale Kompetenz zum souveränen Umgang mit den eigenen und den Gefühlen der anderen
- Eine höhere Differenzierungsfähigkeit in der Gedankenführung, zur Anwendung in allen Analyse-, Diagnose-, Lösungs- und Umsetzungsprozessen des Managementalltages
- Entscheidungskompetenz, die es ermöglicht, Entscheidungsprozesse strategisch anzulegen und konsequent unter Berücksichtigung der erkannten relevanten Größen zu führen
* nach Kapur® **Nach modernen psychologischen Standards
Grundsätzlich gelten für uns folgende Leitprinzipien in der Zusammenarbeit mit Menschen und Unternehmen:
1
Das Verständnis zum Vermittlungs– und Umsetzungsprozess
2
Die 3dimensionale Führung* des Vermittlungs– und Umsetzungsprozesses
3
Die notwendige Energiemobilisierung
4
Die Kommunikation
5
Die Emotionale Kompetenz* und Emotionale Intelligenz*
6
Die Initiierung von Lösungsorientierung, von Ausdauer und Disziplin der Umsetzungsprozessbeteiligten in der Ausrichtung der mobilisierten Energiepotenziale
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