Wir gestalten die Zukunft Ihres Unternehmens – mit System.
Lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen.
Drei Personen stehen vor großen Fenstern und blicken auf eine Stadtlandschaft mit hohen Gebäuden unter bewölktem Himmel.
Unsere Dienstleistungen für Sie.
Unternehmenssysteme
Die Systeme von PMS orientieren sich an den Prinzipien natürlicher Ordnung: Struktur bringt Übersicht, Prozesse sichern Umsetzung, Autonomie schafft Gestaltungsraum, und Evolution ermöglicht Wachstum. So entstehen Organisationen, die regenerativ, flexibel und zukunftsfähig sind. Der Mensch wird zum aktiven Mitgestalter – mit mehr Wert, Autonomie und Entwicklungsraum. Unternehmen profitieren von dynamischer Kommunikation, gelebter Kooperation und nachhaltiger Entwicklung.
Unsere Modelle passen sich jeder Unternehmensgröße an: - AGM – Autonomes Gruppenmanagement© für Kleinunternehmen, Abteilungen und Projekte - STOG – Sternorganigramm© für mittelständische Unternehmen - SPOG – Spiralenorganigramm© für Konzerne und komplexe Strukturen
Organisationsentwicklung
Mit PMS gestalten Sie Wandel erfolgreich. Wir entwickeln mit Ihnen Vision, Ziele und Strategie – und sorgen für tragfähige Strukturen sowie effiziente Prozesse. Gleichzeitig stärken wir Ihre Unternehmenskultur durch gelebte Werte, die Mitarbeiter motivieren und Kunden binden. Unsere Organisationsentwicklung ist individuell, praxisnah und hat garantiert einen spürbaren Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Wir begleiten Sie bei: - Transformations- und Changevorhaben z.B. bei Restrukturierungen, Insourcing / Outsourcing, Akquisition und Merger, Digitalisierung - Prozessmanagement und Prozessoptimierungen z.B. bei Dienstleistungserbringung, HR-Abteilungen, Call Centern - Systematische Team-, Personal- und Führungskräfteentwicklung z.B. mit Schwerpunkt auf Führungskompetenzen, Prozessverständnis, Zeitmanagement, Dienstleistungsorientierung - Kulturentwicklungen z.B. Werteorientierung, Wertekommunikation, Umgang mit Konflikten, Kundenbeziehungen stärken
Unternehmensberatung
Mit PMS lösen Sie konkrete Fragestellungen. Ob IT-Optimierung, Konfliktlösung, Troubleshooting oder Nachfolgeplanung – jeder Beratungsprozess startet bei PMS mit einer fundierten Analyse. So identifizieren wir die entscheidenden Parameter und entwickeln eine effiziente, realistische und nachhaltige Vorgehensweise. Wir beraten kleine und mittelständische Unternehmen ebenso wie Konzerne und steigern ihre Leistungsfähigkeit durch nachhaltige Systeme und prozessorientierte Lösungen. Unser Ansatz ist individuell, praxisnah und insgesamt auf Ihre Ziele ausgerichtet.
Wir beraten: - Vorstände und Führungskräfte u.a. bei strategisch-politischen Fragen, Zukunftsausrichtungen, Risikobetrachtungen, Umstrukturierungen und Krisen - HR-Abteilungen u.a. bei Personalprozessen, Rollentransformation, Gesundheitsmanagement - Produktionsabteilungen u.a. bei Wissensmanagement - Dienstleistungserbringer Unsere Expertise erstreckt sich über Branchen wie z.B. Pharmazie, Versicherungen, Automotive, Banken, Produktion und Transport & Logistik.
Analysen und Konzepte
Team- und Individual-Analysen
Talent- und Potenzialanalysen (PIA)
Unternehmenssystemanalysen
Individuelle Konzepterstellung auf Basis der Analyseergebnisse
Managementberatung
Strategisch-politische Beratung der Führungsspitze
Fusionsberatung, Changemanagement
Risikobetrachtungen, Konflikt- und Krisenberatung
Team- , Personal- und Führungskräfteentwicklung
Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern
Konzeption und Durchführung von Inhouse Seminare / Workshops
Coachings, Running by
Organisationsentwicklung
Restrukturierungen mittelständischer Unternehmen und Konzerne
Prozessmanagement und Prozessoptimierungen
Projektplanung, Projektleitung und Projektbegleitung
PIA Personal Individual Analysis®
Potenzialanalyse für Führungskräfte und key-people
Die PIA Personal Individual Analysis® ist ein speziell bei PMS entwickeltes personalpsychologisches Analyseinstrument, das berufsrelevante Persönlichkeitsfaktoren von Führungskräften und key-people differenziert erfasst.
Die PIA analysiert u.a. individuelle und wesentliche Charaktereigenschaften, Stärken, Schwächen, Talente, Potenziale, Kompetenzen und Ressourcen von Menschen in Organisationen und ist somit unverzichtbar bei der Personalauswahl und bei Personalentscheidungen. Mit der PIA Potenzialanalyse lässt sich objektiv erfassen, über welche rationalen und irrationalen Kompetenzen ihre Mitarbeiter oder ein Bewerber verfügt, z.B. seine fachspezifischen Kompetenzen, wie Verantwortungskompetenz, soziale Kompetenz, Führungskompetenz und die Umsetzungsfähigkeit.
Mögliche Einsatzbereiche der PIA in Ihrem Unternehmen:
Schritt für Schritt zum Erfolg.
Von der Analyse bis zur Umsetzung – wir begleiten Sie prozessorientiert und individuell
01
Erstgespräch vereinbaren - Wir klären Anliegen, Rahmenbedingungen und Ziele.
02
Analyse – Wir erfassen Strukturen, Prozesse und zentrale Handlungsfelder.
03
Konzept & Umsetzung – Individuelle Lösungen, praxisnah integriert.
04
Nachhaltige Verankerung – Begleitung, Kompetenzaufbau und Wirkungskontrolle.
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